Trabalhamos com donos de empresas de médio porte em Curitiba e região sul que sabem que algo precisa mudar, mas não conseguem identificar exatamente o quê. Nosso diagnóstico operacional aponta os gargalos em até 15 dias úteis.
Agende uma conversa de diagnósticoNa primeira reunião, ouvimos o dono, os gerentes e, quando possível, a equipe operacional. Cada perspectiva revela um pedaço diferente do problema. Essa etapa dura entre 2 e 3 encontros presenciais ou por vídeo.
Cruzamos dados financeiros, indicadores de produtividade e entrevistas para montar um relatório de 15 a 25 páginas. Nele, cada gargalo aparece com causa provável, impacto estimado em reais e urgência.
Entregamos um plano com ações ordenadas por retorno esperado. Você decide o que executa primeiro, com base no caixa disponível e na capacidade da equipe. Sem receitas prontas.
Durante 6 meses, revisamos os indicadores com você todo mês. Se algo não funcionar como previsto, ajustamos o plano. Cobramos por resultado combinado, não por hora de reunião.
Cada projeto começa pelo diagnóstico. A partir dele, definimos juntos quais frentes atacar.
Renegociamos dívidas, reorganizamos fluxo de caixa e montamos projeções de 12 meses. Empresas com faturamento entre R$ 2 e R$ 30 milhões são o nosso foco nessa frente. O objetivo é sair do vermelho em até 90 dias ou reduzir o custo da dívida em pelo menos 20%.
Mapeamos processos internos, identificamos retrabalho e propomos automações simples. Já reduzimos em 35% o tempo de processamento de pedidos numa distribuidora de alimentos aqui em Curitiba, só reorganizando a sequência de aprovações internas.
Desenhamos planos de cargos, salários e metas para equipes de 10 a 200 pessoas. Quando a rotatividade está acima de 25% ao ano, geralmente conseguimos baixar para menos de 15% no primeiro semestre de implantação.
Facilitamos workshops de 2 dias com a diretoria para definir metas de 1, 3 e 5 anos. O documento final tem no máximo 10 páginas, porque plano estratégico que ninguém lê não serve para nada.
Se você está pensando em vender a empresa ou trazer um sócio, preparamos a documentação, ajustamos os números e estimamos o valor justo. Esse trabalho leva de 45 a 60 dias e inclui a montagem do memorando de informações para potenciais compradores.
Empresas familiares têm dinâmicas que consultoria tradicional ignora. Mediamos conflitos entre sócios-parentes, criamos acordos de acionistas e definimos regras claras para a entrada da próxima geração no negócio.
Somos cinco consultores seniores, todos com mais de 12 anos de experiência em gestão. Três vieram do mercado financeiro, uma de operações industriais e um de recursos humanos. Essa mistura é intencional: problemas de empresa nunca são de uma área só.
Nosso escritório fica na Travessa Braga, em Curitiba, mas atendemos clientes em todo o Paraná e em Santa Catarina. Viajamos quando necessário. O diagnóstico inicial sempre tem pelo menos uma visita presencial à operação do cliente.
Não temos departamento comercial. Cada consultor cuida dos seus projetos do começo ao fim. Quem faz a proposta é quem vai executar. Isso evita aquele problema clássico de consultoria grande, onde o sócio vende e o estagiário entrega.
O diagnóstico custa entre R$ 8.000 e R$ 18.000, dependendo do porte da empresa e do número de unidades a visitar. Esse valor cobre todas as reuniões, a análise de dados e o relatório final. Não há custos adicionais escondidos.
Sim. Temos clientes em Londrina, Maringá, Joinville e Florianópolis. Para cidades fora da região metropolitana de Curitiba, combinamos um calendário de visitas presenciais e complementamos com reuniões por vídeo. O custo de deslocamento é informado na proposta.
Trabalhamos com empresas a partir de R$ 2 milhões de faturamento anual. Abaixo disso, o custo da consultoria costuma não se pagar no curto prazo. Para negócios menores, indicamos parceiros que oferecem mentorias em grupo a preços mais acessíveis.
Não. Você pode contratar apenas o diagnóstico e o plano de ação. Porém, na nossa experiência, empresas que optam pelo acompanhamento implementam as mudanças com o dobro de velocidade. Cerca de 9 em cada 10 clientes escolhem continuar.
Antes de começar, definimos de 3 a 5 indicadores concretos com o cliente: margem líquida, prazo médio de recebimento, índice de rotatividade, tempo de ciclo de produção, entre outros. Todo mês comparamos o número atual com a linha de base do diagnóstico.
Se você tem uma dúvida rápida, ligue ou mande um e-mail. Para iniciar um diagnóstico, preencha o formulário ao lado com uma breve descrição do que está acontecendo na sua empresa. Respondemos em até 24 horas úteis.
2954 Travessa Braga, 80010-010 Curitiba, Paraná, Brazil